Existem vários tipos de layout pois cada um deles está adequado a determinadas características, quantidades, diversidade e movimentações dos materiais dentro da fábrica
Layout posicional
O layout posicional (ou em inglês fixed product layout) caracteriza-se pelo fato do material permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta (Camarotto, 1998, p. 67). É utilizado o layout posicional quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas
- Vantagens
- Reduzida movimentação do material;
- Oferece oportunidades de trabalho;
- Maior flexibilidade;
- Adapta as mudanças do produto e do volume de produção.
- Limitações
- Maior movimentação dos operadores e do equipamento;
- Resulta no aumento do equipamento;
- Requer grande habilidade dos operadores;
- Requer supervisionamento;
- Resulta num aumento do espaço de trabalho, bem como num melhor work-in-process.
- Requer controle e uma produção sincronizada .
Layout funcional
No layout funcional (ou em inglês process layout) todas as operações cujo tipo de processo de produção é semelhante são agrupadas, independentemente do produto processado (Camarotto, 1998, p. 68). É utilizado o layout funcional quando os produtos são pouco volumosos (Muther, 1955, p. 12).
Segundo Martins e Laugeni (1998) nesse tipo de arranjo físico todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são posicionados numa mesma área e também, operações de montagem semelhantes são agrupadas num mesmo local. O material se desloca buscando os diferentes processos,
- Vantagens
- Melhor utilização das máquinas
- Maior flexibilidade em afectar equipamentos e operadores;
- Redução do tratamento dos materiais;
- Variar as tarefas em cada posto de trabalho;
- Supervisão especializada.
- Limitações
- Aumentar o tratamento do material;
- O controle da produção é mais difícil;
- Aumentar work-in-process;
- Produções em linha mais longas;
- Requer maior competência nas tarefas exigidas .
- Moreira (2001) destaca:
- Manuseio de materiais tende a ser ineficiente
- A contrapartida da flexibilidade é a obtenção de volumes relativamente modestos de produção, a custos unitário maiores que no caso do arranjo físico por produto.
Layout linear
No layout linear (ou em inglês product layout) os equipamentos são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, enquanto os materiais se movem pelos vários equipamentos.
- Vantagens
- O manuseamento do material é reduzido;
- Os operadores não necessitam de muitos conhecimentos profissionais;
- Controlo simples da produção.
- Limitações
- Se uma máquina parar toda a linha de produção para;
- O posto de trabalho mais lento marca o ritmo da linha de produção;
- Requer um supervisor;
- È necessário investir em equipamento de alta qualidade .
Layout em grupo
O layout em grupo (ou em inglês cellular layout) caracteriza-se por agrupar todas as operações nas mesma célula de máquinas. Neste procedimentos, os produtos são feitos em pequenas quantidades.
- Vantagens
- Agrupamento de produtos proporciona uma maior utilização das máquinas;
- Fluxos de linhas suaves e mínimas distâncias percorridas;
- Melhor ambiente de trabalho;
- Limitações
- Requer um supervisor;
- Os operadores necessitam de maior habilidade nas operações;
- Dependência critica no fluxo de controlo na produção através de células individuais;
- Diminui a possibilidade de utilizar equipamento para fins especiais .
Parabéns pelo site. Excelente!
ResponderExcluirEste comentário foi removido pelo autor.
ExcluirMui obrigado ajudou muito este trabalho.
ResponderExcluirMui obrigado ajudou muito este trabalho.
ResponderExcluirA informação é muito útil mas o layout do seu site é horrível, melhoras
ResponderExcluirparabéns conteúdo de qualidade.
ResponderExcluirQuem foi o autor desse artigo?
ResponderExcluirEstão de parabéns bons conteúdo..
ResponderExcluirokok
ResponderExcluirGostaria das referências dos autores.
ResponderExcluirO layout corresponde ao arranjo físico dos diversos postos de trabalho dentro de uma
ResponderExcluirorganização, seu estudo objetiva a racionalização dos fluxos de fabricação ou de
7
tramitação de processos, a disposição física dos postos de trabalho aproveitando todo
o espaço disponível. Nesse passo, considerando as etapas de produção da empresa de
Schneider, descreva, e justifique, dois tipos de layout apropriados para o processo
produtivo do chocolate. Em seguida, assumindo o papel de gerente de produção,
escolha um dos arranjos físicos descritos por você e argumente o motivo de sua
decisão.
Se você teve problemas financeiros, então é hora de sorrir. Você só precisa contatar o Sr. Benjamin com a quantia que deseja emprestar à baixa taxa de 2% de ROI e o período de pagamento que lhe convém e você terá seu empréstimo dentro de três dias úteis. Acabei de me beneficiar pela sexta vez de um empréstimo de 700 mil dólares por um período de 180 meses com a possibilidade de pagar antes da data de vencimento. O Sr. Benjamin tem me ajudado com o empréstimo. Faça contato com ele e você verá que ele é um homem muito honesto e de bom coração. Seu e-mail é 247officedept@gmail.com e seu número de telefone WhatApp é + 1-989-394-3740 .
ResponderExcluir