O planejamento do arranjo físico envolve decisões sobre a disposição das unidades produtivas em uma organização. Uma unidade produtiva pode ser qualquer coisa que utilize espaço: uma pessoa ou uma equipe, um balcão, uma máquina, uma estação de trabalho, um departamento, uma escada, um depósito e assim por diante. O planejamento do arranjo físico reflete as decisões mais amplas sobre as prioridades competitivas, o processo e a capacidade de uma empresa em arranjos físicos reais de funcionários, equipamentos e espaço. O objetivo é permitir que os funcionários e os equipamentos operem com mais eficácia.
As escolhas de um arranjo físico podem ajudar consideravelmente a comunicação dos planos de produto e das prioridades competitivas de uma organização. Se um varejista planeja elevar a qualidade de suas mercadorias, o arranjo físico da loja deve transmitir mais exclusividade e luxo.
O arranjo físico possui muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um arranjo físico pode afetar uma organização e o modo como ela atinge suas prioridades competitivas ao:
· facilitar o fluxo de materiais e informações;
· aumentar a utilização eficiente de mão-de-obra e equipamentos;
· aumentar a conveniência do cliente e as vendas em uma loja varejista;
· reduzir os riscos para os trabalhadores;
· aumentar a moral dos funcionários;
· melhorar a comunicação.
PRINCIPAIS ARRANJOS FÍSICO
Arranjo físico posicional ou de posição fixa: Produtos fabricados de grande dimensão, poucas unidades fabricadas, produto fica fixo e os recursos se dirigem-se até a ele, equipamentos de alta flexibilidade.
Arranjo físico funcional ou por processo: Equipamentos de média flexibilidade, programação e controle da produção complexo, problemas de qualidade identificado após a produção do lote inteiro, formação de filas de lotes na máquina.
Arranjo físico linear ou por produto: Programação e controle da produção mais simplificada, exige balanceamento da linha de produção, equipamentos dispostos de acordo com a sequencia da operação.
Arranjo físico celular: Lotes de tamanho médio, produtos e roteiros variados, agrupamento geralmente em forma de u, ter máquinas e equipamentos necessários para a produção, utilização de operários polivalentes, ajusta-se ao just-in-time.
Fonte : http://logwendel.blogspot.com.br/2014/01/layout-ou-arranjo-fisico.html
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